集团公司管控体系建设课件.ppt

集团公司管控体系建设;导引;;;;集团公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化;集团公司管控需化解的十大矛盾;*;控制要点

集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等

通过外派产权代表控制子公司重大经营决策

集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩

财务负责人的任免权或直接委派财务负责人

适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性

;相对控股子公司管控;参股公司管控;对处于不同成长期的子公司的控制;;导引;集团公司管控体系框架;●思考：管理模式和管控模式的异同？;集团公司管控模式设计的系统图;治理系统;母子公司管控模式分为三种类型;*;每种管控