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施工组织审查与变更管理流程

1.总则

1.1目的

为规范施工组织设计（或施工方案）的审查工作和现场变更的管理，确保工程质量、安全、进度和成本得到有效控制，特制定本流程。

1.2适用范围

本流程适用于公司所有在建工程项目施工组织设计（或施工方案）的编制、审查、批准、实施以及施工过程中的变更管理活动。

1.3术语定义

施工组织设计（或施工方案）：为现场施工而编制的，指导施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件。

审查：指对施工组织设计（或施工方案）的内容、方法、措施、资源等进行符合性、可行性、安全性等方面的检查和评价。

变更：指在施工过程中，对原施工组织设计（或施工方案）中任何要素（如工程量、技术方案、材料设备、工艺方法、工期、成本等）进行的修改或调整。

变更请求：提出变更的书面文件，包括变更原因、内容、影响分析及建议措施等。

2.施工组织设计（或施工方案）审查流程

2.1编制

项目部负责根据项目特点、合同要求、设计文件及相关规范标准，编制施工组织设计（或施工方案）。

编制完成后，项目的技术负责人应进行初步自审。

2.2提交审查

自审通过后，项目部将施工组织设计（或施工方案）及其相关支撑文件（如计算书、图纸、参数说明等）正式提交至监理单位（若有）和公司相关部门（如工程管理部、技术部、安全部、质量部、物资部等）进行审查。

2.3审查

内部审查：

监理单位进行初步审