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建筑行业监理部监理员工程监理工作手册

第1章总则与监理机构组建

1.1监理部基本职责与权限界定

监理部作为建设单位与施工单位之间的桥梁，核心职责是依据法律法规及合同对工程质量、进度、投资及安全施工进行全过程控制。具体而言，监理部需建立“日管控、周验收、月总结”的三级管理体系，确保每一道工序在施工单位自检合格后方可进入下一道工序，杜绝“带病”工程交付。在权限界定上，监理部拥有对关键工序的“一票否决权”。例如，在混凝土浇筑前，监理部有权要求施工单位进行100%的坍落度测试及配合比复核，若实测值偏离设计值超过±3%，监理部有权立即叫停作业并下发《监理通知单》。

监理部需独立行使“三控三管一协调”的管理职能。具体操作是：对质量进行旁站监理、巡视检查；对进度进行动态分析，若计划滞后3天，监理部需立即向建设单位提交《进度偏差分析报告》；对安全进行隐患排查，对发现的安全隐患必须下达《监理通知单》并跟踪闭合。监理部的合同管理权限涵盖对施工单位履约行为的监督。当施工单位出现材料不合格、现场工人无证上岗或未按图施工时，监理部有权签发《工程暂停令》，并有权签发《整改通知单》，要求施工单位限期整改，逾期不改的将移交建设单位处理。监理部在造价控制上的权限包括对变更签证的审核。对于施工单位提出的设计变更或工程洽商，监理部需在收到后24小时内组织现场核实，审核其工程量计算书的合理性