六常工作制度教学内容详解_1.docxVIP

检查会议上根据评分结果选出优秀部门和较差的部门给予奖励和惩罚。七、检查结束后检查表格在督导部存档，整理检查中发现的问题作为培训案例，检查结果及相关问题及时在员工现的问题，由相关部门负责人提交书面整改报告并在规定的时间内监督完成。三、每月我店“六常”检查会议上根据评分结果评选出两个优秀部门，给予每个部门50元的现金奖励，

检查会议上根据评分结果选出优秀部门和较差的部门给予奖励和惩罚。七、检查结束后检查表格在督导部存档，整理检查中发现的问题作为培训案例，检查结果及相关问题及时在员工

现的问题，由相关部门负责人提交书面整改报告并在规定的时间内监督完成。三、每月我店“六常”检查会议上根据评分结果评选出两个优秀部门，给予每个部门50元的现金奖励，

用于部门组织员工活动；评选出两个较差的部门给予部门经理每人50元的现金处罚并安排义务劳动一次。四、每月选出的两个优秀部门，我店将于下月在员工宣传栏制作部门风采展

同特点，以员工素养、管理水平、服务质量、成本控制为主要检查范围，检查“六常”管理的六种方法实施情况。二、检查过程中各部门应统一要求，规范标准。三、检查区域内的物

六常工作制度

六常”检查的实施及督导工作，及时调整检查内容及各项安排。二、由部门总监担任检查组副组长，协助组长工作，领导和监督检查工作的顺利、有效实施并作为部门检查的第一责任品是否按照使用与不使用分类，对不使用的物品是否妥善处理。