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人力资源管理与开发（第五版）课件 第5、6章 员工培训与开发、 绩效管理.ppt

人力资源管理与开发（第五版）课件 第5、6章 员工培训与开发、 绩效管理.ppt

    （三）管理人员开发规划的制订步骤（1）制作一个组织设计图（根据业务变化情况设计本部门管理人员的需求）；（2）确定当前聘用的管理人员状况（由人事部门盘点本组织人才库，并辅助调查测评等）；（3）画出管理人员安置图（概括出每个管理职位可能的候选人，以及每个人的开发需求，开发一个人员继承规划或替换图表）；（4）有的放矢，因人而异地制定和实施开发计划。三、人员开发的方式方法１．正规教育包括专门为本组织员工设计的在组织内、外脱产和不脱产的教育培训计划，其性质为组织范畴的成人教育。以正规教育方式开发员工时，需要高、中、低层管理者和普通

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