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汽车行业生产部工长生产进度控制手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与发布流程

依据历史数据与市场需求预测，系统自动周度生产计划草案，计划需覆盖未来7天至30天的关键生产窗口，确保产能利用率最大化。工长根据车间实际设备状态、物料齐套情况及人员排班表，对草案进行初步校验，剔除不可执行项并修正资源冲突。

计划草案提交至生产经理进行多部门协同评审，重点评估物料齐套率、设备稼动率及人员技能匹配度。评审通过后，系统自动锁定计划编号并正式发布指令，同时触发物料需求计划（MRP）的自动补货逻辑。发布指令下发至MES（制造执行系统）及车间看板，各工序工位需在