公司绩效考核管理制度实施指南_1.docxVIP

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十条：本规定未尽事项，另行规定或参照其他规定的相应条款。第十一条：本制度由绩效考核领导小组最终解释。第十二条：本制度由董事长核准，自下发之日起执行。附件：附件一部人员6层级考核层级考核层级考核层级考核层级考核层级考核自评、董事长(适用评分比重表一

十条：本规定未尽事项，另行规定或参照其他规定的相应条款。第十一条：本制度由绩效考核领导小组最终解释。第十二条：本制度由董事长核准，自下发之日起执行。附件：附件一

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效改善工作的建议本岗位绩效考核指标是否需要优化？绩效目标/计划、考评标准是否需要调整？对绩效考核的建议下一阶段工作计划与目标(绩效目标)总结及对面谈者的建议：备

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一、基本目的

通过建立和完善员工绩效管理制度，进一步激发员工的积极性和创造性，提高工作效率及专业素质，使公司得到可持续发展，最终实现公司既定的战略目标。

二、具体目的

1、季度考核目的：以季度为考核周期，全面考核员工工作业绩、工作能力及工

作态度，为员工绩效薪资、晋升、降职、解聘及岗位调整提供依据