公司绩效考核办法附表格及操作方案.pdfVIP

《昆明骏懿汽车修理绩效考核方法》

为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的

顺当达成，特制定本绩效考核方法。

一，考核对象

公司全部部门及员工（总经理除外）。

二，考核内容和方式

（-）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，

确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。

（21）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1,公司总经理考核车间主管，质检负责人，办公室主任以及财务部门

2,车间主管，办公室主任考核车间班组长，办公室人员：

3,车间一线员工技术考核由班组长，车间主管会同路总一同进行。

三,考核流程

由制/工作支配，执行工作支配及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1

四，考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1,考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A,B,C,