品牌规划与雪灵芝产品推广计划书.docxVIP

利润空间。.另一方面，保健品市场门槛过低，造成国内保健品行业大量的低水平重复，而恶性竞争又使行业发展走进一个“怪圈”。风光一时的保健食品往往都因为夸大宣传等原因品牌，新品牌相对容易介入。D.

利润空间。.另一方面，保健品市场门槛过低，造成国内保健品行业大量的低水平重复，而恶性竞争又使行业发展走进一个“怪圈”。风光一时的保健食品往往都因为夸大宣传等原因

品牌，新品牌相对容易介入。D.上海是中国金融中心，市场潜力大，但上海消费者的消费倾向有特殊性，进入壁垒相对也大。4.雪灵芝产品现状(SWOT分析)第四部分雪灵芝

产品推广建议o2001年下半年雪灵芝产品在重点区域市场有明显突破o2002年—2003年完成雪灵芝产品线的上下延伸，完善雪灵芝产品结构(营养液的前期导入和胶囊的

确保产品质量，并有充分货源保证，在近期配合省内外及春节旺季的需求，组织增产，有效调度烟标印刷，生产协调、产家及辅料准备、生产临督、货源运输与铺货到位等环节，作好

西藏金珠品牌规划和雪灵芝产品推广计划书

(结构框架)

第一部分重视品牌推广

1.奥华对品牌规划的观点

产品不等同于品牌，品牌是产品与消费者之间的关系。

厂商制造的是有物理属性的产品，消费者购买的是有情感寄托的品牌。产品会过时、被竞争者模仿，而品牌是独一无二的。

产品同质化愈来愈严重，真正持久的竞争优势往往不是来自产品本身，而是来自强势的品牌。

建立