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层级管理、组织架构的科学性

一、项目层级管理的选择

（1）适应施工项口的一次性特点，使项目的资配需求可以进行动态的优化组

合，能连续，均衡地养护工作。

2（）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会

环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

3（）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

4（）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。

5（）适应项目的需要及企业的管理体制。

6（）层次简单，分权明确，指挥方便

（一）、组织机构

结合已往项目经验及承接项目模式采用部门式项目组织，如下图示意：

各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充

分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制：单位能够有效地

对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合

同。

二、管理人员职责

1、项目经理

项目经理是企、业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经