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2026年救灾物资仓储安全计划

一、指导思想与总体目标

为深入贯彻落实国家关于应急管理体系和能力现代化的战略部署，全面提升2026年度救灾物资仓储安全管理水平，确保中央及地方救灾储备物资在关键时刻“调得出、用得上、保安全”，本计划坚持“预防为主、防消结合、科学管理、智能赋能”的原则。旨在通过构建全方位、立体化的安全防控体系，消除仓储作业全流程中的安全隐患，实现物资存储零损耗、作业操作零事故、环境监测零盲区、应急响应零延迟的总体目标。本计划特别强调数字化技术在仓储安全中的应用，推动传统救灾物资管理向“智慧仓储”转型，确保在面对突发自然灾害时，物资保障链路坚不可摧。

二、组织架构与岗位安全责任体系

为确保安全计划的可执行性，必须建立权责清晰、层级分明的组织架构。救灾物资仓储中心实行“主任负责制”，下设安全应急管理小组，由仓储主任任组长，各部门主管任组员。

（一）安全应急管理小组职责

1.统筹决策：负责审定年度安全计划、重大安全隐患整改方案及应急预案。

2.资源调配：在紧急状态下，拥有对仓库内所有人力、物力、财力的绝对调配权。

3.监督考核：每季度组织一次全面的安全大检查，并将考核结果纳入部门及个人绩效考评。

（二）关键岗位安全职责

1.仓储安全主管：负责日常巡查制度的落实，监管消防设施、安防设备的运行状态，建立隐患排查台账，实行闭环管理。

2.物资质