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大润发的供应链管理

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,商品

能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而在满足服务要求的基础

上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想,通过对信息流、

物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理,

从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出,成为行业的领跑者。

我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间,产品相关环

节规划及管

理的整合方法,以参与所有成员利益为最终目标,利益成员共同管理并统一实施,在满足各利

益成员服务要求的前提下,现有资源获得最充分的利用.调查中我们发现大润发以整体的

角度出发,强调的不是片面的沟通而是整合。其将整个流通环