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本管理咨询的方法

成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高

企业的经济效益。此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差

距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出

转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原，最后提出纠正措施

和建议。

企业成本水平分析

企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析

各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水

平。

1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计

划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行

分析，寻找主要的影响素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比

产品成本降低额、降低率，影响素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品

品种结构的变动、单位产品成本的变动三个素来分析。

通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析•，