成本控制建议书.pdfVIP

要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的成本控制是一门高深的

学问，只有照经济规律办事，才能实现成本消耗合理化，建设产品的功能最优化，项目

经济效益最大化。

关键词：成本管理延升资源消耗合理项目收益最大

施工企业成本管理的重要性已成为企业生产者与经营者关注的重点并能牢牢把握，借

以获得经营效秀。

然而，施工企业成本管理观念的延升，常常没有得到施工企业管理者的重视。目前，

对工程前期成本费用的管理、工程竣工交付后有关成本费用的管理,没有进行的有效的预

测、核算及控制，导致了施工企业本来应当获得或者将近到手的收益转而流失，从而影响

了施工项目的盈利水平或出现赔本，不得不引起重视。

老式的J_程成本管埋是：照，程预算成本及，程项目的施JL组织设计编制J_程项目

的计划成本，项目部门照施工计划成本的有关要素组织投入，终而形成工程施工的实际

成本。工程施工成本管理的任务局限在施工开始到工程竣工期间。老式的成本管理只适应

计划经济时代的施工生产方式。

市场经济条件的成本管理观念和措施与计划经济时期相比已经发生了深刻的变化。市

场经济条件下的成本管理就是要对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对