建筑业技术部技术员图纸会审管理手册.docxVIP

建筑业技术部技术员图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责分工

成立由总工程师任组长的技术会审领导小组，明确技术部、工程部、采购部及项目部四方职责，确保会审工作从顶层设计到落地执行全程受控。指定专职图纸会审员（通常为资深技术员或工程师）作为第一责任人，负责统筹会审日程、汇总问题清单并跟踪整改闭环，确保无遗漏。

建立跨部门协同沟通机制，明确技术部与BIM工程师、现场施工班组在图纸会审中的具体对接人及响应时限，形成责任矩阵。制定详细的会审任务分解表，将复杂的建筑图纸拆解为单体、结构、机电、装修等具体子项，逐一指派具体责任人进行预审。组建包含业主代表、设计方、施工方及监理方的联合评审小组，提前熟悉项目概况，确保各方对图纸意图有统一且准确的理解。

设立会审工作日志，实时记录会议进程、争议焦点及决议结果，作为后续追溯和复盘的重要档案依据。

1.2图纸会审时间规划与通知

依据项目开工日期倒推，制定“会前2天完成资料预审、会前1天完成通知、会前24小时完成全员交底”的标准化时间轴。通过公司OA系统、企业及业主指定的图纸会审平台发送正式通知，明确会审时间、地点、参会人员及需携带的图纸版本。

提前3天向各分包单位发送《图纸会审通知单》，要求其在会审前完成现场实测实量，并将实测数据作为会审的重要参考附件。针对特殊部位（如