常见的组织结构类型.pptVIP

直线制结构

职能制结构

直线职能制结构

事业部制结构

矩阵结构

;直线制结构;1.直线制

（1）特点

各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，

有利于统一指挥管理。

（2）利弊

优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简

单。

缺：横向协调难，产生忙乱。

（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。;职能制结构

;2.职能制

（1）特征

以工作方法和技能作为部门划分依据。

（2）利弊

优：任务专业化，有利于专业化管理。

缺：“隧道视野”，职能部门协调难。

（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。

;直线职能制结构

;

3.直线职能制

（1）特点

兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋

相结合组织结构形式。

（2）利弊

优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。

缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。

（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小

型企业。;事业部制结构

;4.事业部制（Ｍ型组织）

（1）特点

集中政策，分散经营。

集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用

利润指标实施控制。

分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中