库存管理与库存管理培训.ppt

库存管理与库存管理培训的几大误;制造业与管理咨询培训界的朋友几;库存资金的计划我;库存管理的风险计划按业界流传;库存的结构计划?不;第二大误区是体现在库存周转率上;而实际上，稍有常识的人都会知道;第三大误区是所谓的库存控制;大家有疑问的，可以询问和交流可;1.让货运代理遭点儿罪，能压;2.物到了仓库不入系统，只要;其实,真正的库存控制更应该是;第四大误区是所谓零库存——天底;这里有两个问题需要大家冷静思考;第五大误区是ERP能够彻底解决;别把ERP这个好东西搞的或想象;确定CD类备件的主要步骤：从系;然后用VLOOKUP公式将七个;有出库则会显示出库数量，若没有;利用公式进行全部替换,光标放方;然后对5-10进行相加,然后由;对6个月相加为2和3的,再对8;全部替换之后如下图所示,然后用;把8-10月的入库按第六步的方;对8-10月的入库也可以用IF;CD备件的处理方式：（2）把C;库存周转率,周转期1库存周;库存周转率及周转期的作用:;备件满足率1备件满足率：指库;影响备件满足率的因素：;库存金额控制库存金额的控制主要;1安全库存定义：为了防止因意;订货的方法：（;举例1已知4月，5月;算术平均法：根据过去若干期的消;谢谢大家！ThankYou！