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建筑业工程部施工员图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责分工

成立由工程部项目经理任组长，总工、技术副经理任副组长，各施工员、资料员及监理工程师为成员的“图纸会审领导小组”，明确各成员在会审中的核心角色。项目经理负责统筹全局，协调设计变更与现场施工计划的冲突，确保图纸会审结果能直接转化为现场可执行的施工方案。

技术副经理负责组织技术交底，对图纸中的结构安全、消防规范及环保要求进行最终的技术把关，防止低级错误流入现场。施工员负责收集各专业分包单位的深化设计资料，核对图纸中的节点大样，并负责将审核意见汇总成书面报告提交技术部门。资料员负责整理会审过程中的所有记录表格、照片及电子文档，建立“图纸会审档案”，确保过程可追溯、资料可查询。

监理工程师代表负责现场复核图纸的合规性，指出图纸中存在的遗漏或错误，并监督施工单位整改，确保现场施工符合图纸要求。

1.2会审资料收集与审查范围界定

收集范围涵盖建筑施工图、结构施工图、电气图、给排水图、暖通图、消防图及施工验收规范等所有专业图纸。收集范围需包含设计变更通知单、现场地质勘察报告、施工现场实际测量数据及样板间制作图，确保图纸与实际现场完全对应。

收集范围需特别关注结构梁柱配筋率、抗震等级、防火分区面积等关键指标，核对是否与建筑总平面布置图一致。收集范围需包含各专业管线综合排布图，重点