汽车行业总厂部总厂厂长总厂管理工作手册.docx

汽车行业总厂部总厂厂长总厂管理工作手册

第1章总厂经营管理与战略规划

1.1年度经营目标分解与责任落实

基于公司“十四五”规划及未来三年战略规划，将集团年度总营收目标设定为850亿元，其中汽车板块占比60%，新能源板块占比40%。总厂需将目标分解至各二级单位，确保各二级单位年度营收目标不低于集团下达指标的95%，并建立“红黄绿”三色预警机制，对连续两个季度未达标单位启动专项帮扶程序。实施“一把手”工程责任制，由总厂党委书记、总经理分别担任经营目标的第一责任人，将目标分解结果纳入干部绩效考核的核心权重，权重占比不低于30%。对于完成度低于80%的二级单位，由总厂分