华为技术任职资格管理制度文档标题：华为技术任职资格管理制度.docxVIP

体对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。考核认证原则客观公正：标准客观，判断客观全面；促进改进：认证不仅是售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。(2)级别要求从工作要求出发，

体对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。考核认证原则客观公正：标准客观，判断客观全面；促进改进：认证不仅是

售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。(2)级别要求从工作要求出发，1~5级不等。技术类(1)定义从事运用某项技术设计和改进

会负责对颁证的评审。资格证书有效期为2年，每2年公司组织一次资格复审，或

必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3~5级。专业类(1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。含：销

华为公司任职资格管理制度

一、目的

1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。

2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

二、任职资