公司财务战略下的成本控制方法.docxVIP

性，我们就需要负责，那么如何负责呢？如果业务部门把一堆的免招标申请、会议既要等等给财务部门，财务部门就可以审核其合理性了吗？不行，为啥呢，因为财务人员不懂，所以让大家关心作业、关心作业结果(投入产出比)、关心过程分析，我想这是公司最大的进步。其实，我个人理解来看，公司所有的管理到最后都是“以绩效为管理为起点和终点的”。

性，我们就需要负责，那么如何负责呢？如果业务部门把一堆的免招标申请、会议既要等等给财务部门，财务部门就可以审核其合理性了吗？不行，为啥呢，因为财务人员不懂，所以

让大家关心作业、关心作业结果(投入产出比)、关心过程分析，我想这是公司最大的进步。其实，我个人理解来看，公司所有的管理到最后都是“以绩效为管理为起点和终点的”。

已经实施了很多年，财务也设有专门的中心去实施，具体的效果很难评估，但经常会有被财务驳回的研发项目，呵呵除了上述的日常工作，财务还推进了如网上招标、订单选配等等很

所谓顺势而为。当然有所作为，先看一下财务战略的特点：相对的独立性，非经营生产的附属单位，这一点非常重要，后面会再次提及从属性，必须服从企业战略，保证实现企业战略

09年的经济危机对于很多公司来说是个危机，但蓦然发现对于我们公司来说居然是个机遇，整个集团的责任制利润指标提前完成，产品毛利大幅度提升，各项财务指标历年来最好，为何？虽然不是集团高层，偶尔也思考下这个问题(呵呵，调侃一下