【2026年整理】埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告.ppt

天津汽车工业集团公司发展战略摘;战略产生的基础：市场，竞争和能;天汽集团所生产的产品的市场处于;挑战二：关键成功因素和竞争格;挑战三：内部能力的挑战（能力;战略企业发展战略需要通过对三个;微型轿车有一定增长空间，其他的;微型轿车(10万以下）普通级轿;中高级轿车(20万-30万）高;微型客车预估2000-2005;预估中国轿车、多功能车和微型客;从销售收入来看，到2005年轿;预估2005年轿车销售0%20;0%20%40%60%80%1;同时，一些新型的销售模式在中国;红旗世纪星捷达5V；富康1.6;在低于1.3升排量的轿车中，天;在高于1.3升排量的轿车中，基;随着总体产能的过剩和市场价格战;同时，随着乡镇市场需求的增长，;过去的中国汽车市场关键成功要素;现状可改进之处在第一阶段报告中;虽然在现有的组织结构下内部管理;指标199819992000销;主要发现1999年华利及夏利平;应收帐款潜在收益情形1：应收帐;天汽集团已在削减成本方面取得一;我们认为天汽集团严重乏财务管理;在企业内部能力方面，咨询公司的;生产运营努力学习丰田生产管理系;报告内容战略产生的基础：市场，;方向性战略与内部保障机制核心战;方向性战略通过提高和发挥核心;根据对天汽集团所面临的内外挑战;不可控的业务可控的业务夏利股份;天汽集团财务性投资业务战略性业;相对竞争力市场吸引力谨慎/退出;D类业务：市场增