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能源行业安监部安全员现场安全检查手册（执行版）

第1章

1.1安全管理组织架构与职责划分

公司成立以总经理为组长的“安全生产委员会”，下设专职安监部，安监部设立现场检查组，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的三级管理架构，确保责任链条纵向到底、横向到边。现场安全员作为执行层，每日上岗前需签署《每日安全巡检记录表》，对管辖区域内的照明设施、通风系统及电气线路进行逐项“三查”（查隐患、查违章、查设备），并立即上报《安全隐患整改通知书》，严禁带病作业。

安监部实行“网格化”管理，将厂区划分为12个安全网格，每个网格配备1名专职安全员和2名兼职观察员，明确网格长负责制，确保无死角覆盖，杜绝管理盲区。建立“隐患闭环管理系统”，所有隐患必须实现“发现-登记-整改-验收-销号”五步闭环，整改期限不得超过3个工作日，逾期未整改的隐患挂牌督办并通报批评。推行“班前会+班中巡查”制度，安全员需在班前会传达当日安全重点，班中通过举牌巡查发现违章行为并即时制止，确保安全措施在作业现场落地生根。

定期召开“安全分析会”，每月组织一次全员安全会议，通报上月隐患整改率、违章处罚情况及典型事故案例，用数据说话，提升全员安全意识和合规操作水平。

1.2全员安全生产责任制落实情况

制定并发布《全员安全生产责任制清单》，明确从主要负责人到一线员工每人的具体安全