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汽车行业制造部车间主任生产进度监控手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于每日班前会（Stand-upMeeting），由车间主任召集生产计划员与班组长，根据上一日班次的实际产量、设备故障率及物料齐套情况，快速锁定当日核心订单。依据ERP系统的主生产计划（MPS），结合BOM（物料清单）工艺路线，将大订单拆解为具体的小批量生产任务，并初步估算各工序的预计完工时间。

编制完成后，计划员需将草案提交至车间主任审批，车间主任重点审核关键路径（CriticalPath）上的资源是否匹配，以及是否存在物料短缺风险。审批通过后，计划排程系统自动锁