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服装行业生产部工长服装缝制管理手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1班前会计划确认与任务分解

班前会由工长主持，首先通报昨日生产达成率（如92%）及今日目标拆解，强调“今日产量需达到昨日105%，确保全员对当日产能目标达成共识。工长依据ERP系统的排程表，逐班将订单按“前道工序依赖关系”进行分解，明确第一道工序（如裁剪）需14:00前完工，第二道工序（如缝制）必须15:00前启动。

针对特殊订单（如急单），工长需现场复核面料库存与工时预算，若发现某工序缺料风险，立即启动备用方案，确保“人、机、料、法、环”五要素匹配。工长向一线员工下达“今日任务清单”，