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  • 2026-05-28 发布于北京
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战略解码方法

如果你不能衡量,那么你就不能管理;

如果你不能描述,那么你就不能衡量;

什么是战略解码

战略解码过程

战略解码交付件

提纲

战略解码原则

•对公司战略和业务目标的支撑:以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,从公司→部门→岗位,保证PBC承接的一致性。(垂直一致性)

•对业务流程的支撑:以公司端到端业务流程为基础,建立起部门间的连带责任和协作关系,保证横向一致性。(水平一致性)

•指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任:指标选取应结合平衡记分卡的四个纬度和公司导向、部门责任,均衡考虑选取指标。(均衡性和导向性)

•KPI指标责

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