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幼儿园财务预算管理办法

为规范幼儿园财务预算管理，优化资源配置，提升资金使用效益，保障教育教学活动有序开展，根据《政府会计制度》《幼儿园财务管理制度》及相关法律法规，结合本园实际情况，制定本管理办法。本办法适用于幼儿园年度预算编制、执行、调整、决算及监督全过程管理，涵盖所有纳入幼儿园财务核算的收支活动。

一、预算管理基本原则

（一）量入为出，收支平衡。以年度可支配资金为基础，统筹规划各项支出，确保收入与支出总体平衡，严禁编制赤字预算。

（二）统筹兼顾，重点保障。优先保障人员工资、保育教育、安全防护等核心业务支出，兼顾设施维护、教师培训等发展性支出，避免资金分散使用。

（三）勤俭节约，讲求绩效。严格执行国家和地方关于经费开支的标准与范围，杜绝铺张浪费；强化预算与绩效管理结合，将资金使用效益作为预算编制与调整的重要依据。

（四）公开透明，民主监督。预算编制过程充分征求教职工代表、家长委员会意见，预算执行结果定期向全体教职工及家长公示，接受多方监督。

二、预算管理组织架构

（一）预算管理决策机构：园务管理委员会（以下简称“园务会”）。负责审议年度预算草案、预算调整方案及决算报告；审批重大项目支出预算；监督预算执行情况。

（二）预算管理执行机构：各部门（含保教部、后勤保障部、财务部等）。保教部负责编制教学活动、教师培训等专项支出预算；后勤保障部负责编制设施维护、食材采购