房地产行业工程部工程师建筑进度管理手册.docx

房地产行业工程部工程师建筑进度管理手册

第1章总则

1.1工程目标与范围界定

工程目标设定需严格对标国家《房屋建筑和市政基础设施工程工期定额》，结合本项目《总体进度计划》中的关键节点，确立“总工期X个月”的核心目标，并明确“零重大安全事故”、“零核心结构缺陷”的底线要求，确保所有进度管理活动均服务于最终交付标准。范围界定采用“工作分解结构（WBS）”法，将项目划分为设计准备、基础施工、主体结构、装饰装修及机电安装五大阶段，每个阶段下细分至“土方开挖”、“桩基施工”、“梁柱节点”等具体工序，以明确工程部工程师的管控边界，杜绝管理真空。

界定过程中需利用BIM技术进行碰撞检查，识别