高效绩效管理策略与目标拆解实战指南.pptxVIP

绩效管理与绩效目标(mùbiāo)分解;问题(wèntí)1;鸭子：游水非常悠闲，但是水下的蹼却在不停的滑动。我们对员工要看上去非常镇定，但实际上我们在背后作了很多工作(gōngzuò)，别人看不见。

;人力资源四大(sìdà)角色;绩效(jìxiào)管理的三个层面;战略(zhànlüè)层面;Herzberg赫兹(hèzī)伯格原因;领导风格(fēnggé)——T-P领导风格(fēnggé)评估;8，12，17，18，19，30，34题，

答S或N为1分

其余的题目，答A或F的为1分

得分为1的题目假如是3，4，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34，35画个圈计算(jìsuàn)填在P栏

剩下的得1分的题数填在T上;;领导(lǐnɡdǎo)行为四分图;制度(zhìdù)层面;依据平衡记分卡和战略地图建立KPI体系(tǐxì)示例;培训(péixùn)覆盖率：覆盖多少培训(péixùn)需求（实际/年初）

核心人才流失率：绩效A的流失率；*级别以上的流失率

人才适配度：试用期6个月内因不胜任而淘汰的百分比

员工改善提案数目：人均数目与去年的对比

团队合伙性：采用问卷TeamEffectiveness（TE分数）

内部提升率：内部提升人数/总人数