珠宝行业薪资体系优化策略.pptxVIP

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绩效考评与薪酬结构

绩效管理评价员工价值

薪酬管理激发员工价值

南通伊诺威经济咨询企业

南通市经济干部培训站

南京蓝鲸咨询有限企业;南京蓝鲸咨询有限企业

年的7组核心词;;揭示石墨转换成钻石的奥秘;揭示石墨转换成钻石的奥秘;蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构;1、保障基础;2、鼓励业绩;一、薪酬结构：2、鼓励业绩;2、鼓励业绩;3、股权调整;4、结构变换;;开展薪酬满意度调查，了解：

哪些原因使员工不满；

员工期望的薪酬水平；

员工期望的薪酬形式；

哪些原因应成为薪酬计发的依据……

——寻找薪酬不合理的根源;岗位评价的主要方法：

分类法

排序法

原因评价法

海氏评价法;了解：

同行业企业总体薪酬水平怎样；

周围地域总体薪酬水平怎样；

同行业和周围地域的薪酬向哪些岗位倾斜；

不同岗位人才对其薪酬的要求；

;分析如下原因：

企业的销售收入

企业的利润总额

企业的劳动生产率

企业发展的预期……;要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致

人力资源管理涉及几个部分：岗位设绩效管理、招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。

薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其别人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。

;关键点二：与企业的发展阶段和