企业7S管理文化墙.pptxVIP

一.7S释义;二.7S的内容;★2S——整顿

??????定义：对整顿之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。

??????目标：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。

??????注意点：这是提升效率的基础。;★3S——清扫

定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所洁净、亮丽。

目标：消除赃污，保持洁净、明亮；稳定品质。

注意点：责任化、制度化。;★4S——清洁

????定义：将前面的3S实施的做法制度化、规范化。

??????目标：维持前面3S的成果

??????注意点：制度化，定期检查;★5S——素养

??????定义：提升员工思想水准，增强团队意识，养成按要求行事的良好工作习惯。

??????目标：提升工人的品质，使员工对任何工作都考究认真。

???????注意点：长久坚持，养成良好的习惯。;★6S——安全

定义：去除安全隐患，确保工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

??????目标：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，确保生产的连续安全正常的进行，同步减少因安全事故而带来的经济损失。

对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶