提升活动品质的紧迫性.pptxVIP

１.改善活动的必要性;现今时代;１．从成长到缩小，从淘汰到共荣

２．从地方到全球

３．目前完全是生存的时代;４．目前为何不景气呢？;;６．物品制作战略;;８．戦战略展开的三种力量;;

;;;;;;１６．各环节的目标;;;手抜きが原因で失敗するのではなく、真剣に悩み考え取り組んだ失敗は大きな

財産となる。真剣であるが故に、素直にその失敗を受け止める事で、次回は成

功する。;１.２挥霍的捕捉方法;设备的4大挥霍;;负荷时间

想使设备运作的时间;;操作时间;稼动率的计算(应用篇);１．负荷时间;８;８;１.３慢性挥霍的概念;１．所谓挥霍、即目标值与现实状况值的差。

因此，目标值的设置不同，挥霍的多少会发生变化。

２．把握了挥霍的现实状况值与极限值之间的差别，

挥霍的多少就成了核心的问题点。

３．处理革新方面的问题点，在于打破现实状况。;;１．所谓慢性挥霍、即在通常时候差别范围内发生的挥霍。

所谓突发挥霍、是指相对一定误差水准而突发的挥霍。

２．慢性挥霍的特征

?容易滞留（不注意、疏忽、深信、放弃、等等原因

?原因－成果的关系不明确

?对策非常难以处理

?日积月累损失较大;１．因作业者的调整不良、单纯性忘记等频繁发生突发性异常停机。

２．因为设备部品的劣化、单元的偏移、传送线的磨损等、异常停机