物料仓储管理手册全攻略 75章节详解.pptxVIP

一、物料与仓储管理的主要位置;一、物料与仓储管理的主要位置;二、物料与仓储管理制度和改善;二、物料与仓储管理制度和改善;二、物料与仓储管理制度和改善;三、怎样进行物料编号和管理

十一、物料与仓储管理技能实务（四）

树立全新的观念：库存就是一种负债与挥霍

假如产品质量合格的稳定性较差，虽然抽查的产品都是合格的，其余未抽查的产品的不良风险也仍然很高。

此时，采购部门同供应商进行协商，要求重新发一批合格的产品。

而先进先出的保管方法，能够使物料存放时间的离散率降低，能有效预防滞料的产生，降低仓储管理的成本。

十、物料与仓储管理技能实务（三）

十四、处理影响质量的本责问题

增长管理人员就是希望能有效地提升生产线的效率，增长产能，提升产品的质量水平。

这么在运送的过程中，容器对物料起到保护的作用，降低了人工成本。

整顿的重点：整顿的过程中要注意人机联系、人物结合和场物结合，如表4－2所示。

物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。

九、物料与仓储管理技能实务（二）

改善的方法就是同供货方商议，搭载其它客户的运送车或同其它客户一道进货，降低订货量，采用少许数次的标准，都能大大节约运送成本。

生产管理影响缺料的原因主要有用料计划不准确、料账不符、请购前置时间ＬＴ不足、请购遗漏、缺料追踪不明确等。;三、怎样进行物料编号和管理;三、怎样进行物料编