企业组织架构深度解析报告.pptxVIP

北京万通组织绩效激励体系组织确;目录;组织设计反映了目标和战略的实现;Slide4;公司的组织设计目标还要保证实现;北京万通的远景使命体现在：创造;根据战略规划结果，万通采取由房;根据战略规划，2005年后土地;现有万通的项目制组织结构便于公;Slide10;Slide11;Slide12;根据万通2005年之前成为领先;目前正在讨论的过渡时期的组织结;Slide15;目前设计的万通公司战略准备期组;Slide17;Slide18;Slide19;管理系统部门职责：总经理办公室;管理系统部门职责：法律部和财务;管理系统部门职责：会计部与公共;管理系统部门职责：企业发展部;在2005年之后，当房产开发业;Slide25;Slide26;Slide27;目录;在未来企业战略发展和组织变革方;人力资源规划是根据企业发展对人;在战略准备期，北京万通公司的目;同时，目前探讨的组织架构和20;回顾万通公司组织发展历程，公司;从当前公司人员专业结构来看，高;同时，北京万通公司是一个充满朝;从业务角度来看，随着北京万通业;万通公司需要在近几年开发新的房;在现在探讨的组织机构和2005;北京万通总部的组织机构调整和各;北京万通人力资源规划建设应该从;同时，未来万通人力资源规划应该;目录;天鸿宝业定位于中低档房产，致力;天鸿宝业有五个管理部门，六个业;天鸿宝业的绩效考核分两部分，