项目管理：构建业务案例与执行监控.pdfVIP

项目管理‑业务案例和关卡

可以假设，每当启动一个项目以提高其绩效和成果时，该项目预期会给该组织带

益。

来处

这一可能看似不言而喻，但需要谨慎确保在项目开始前尽可能仔细地评估所有影

响（包括益处和不利影响），并在项目进展过程中对其进行密切和重新评估。此

外，确保实现益处至关重要。例如，新的IT系统可能按时且在预算内实施，但如果员

工、客户或供应商使用新的设施，则项目将无法实现任何益处。

以下标题将讨论这些：

1.构建业务案例2.执行项目，持续3.结果

构建业务案例

最简单来说，这可能仅仅意味着证明一个提议的项目具有正的净现值（“NPV”）。

确实，在进行净现值计算时，你通常会面对从一个“项目”中预期产生的现金流。然

而，对一组现金流应用折现因子是任何净现值计算中最简单的一部分。真正的技巧在

于评估这些现金流可能会。例如，在这里需要预测市场份额、收入和竞争对手

反应的变化。

因此，构建商业案例需要分解为一系列步骤：

•识别组织的驱动因素以及需要改进的地方。

•识别组织的利