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建筑业工程部经理工程交付管理手册

第1章工程交付组织与资源管理

1.1交付组织架构与职责矩阵

交付总监作为项目交付的“总指挥”，需对交付进度、质量及成本负总责，其核心职责是统筹全局，确保项目在关键节点（如封顶、竣工验收）的里程碑达成，并拥有跨部门协调的决策权。项目经理作为执行层面的“第一责任人”，必须严格把控工程交付的进度计划，对现场实际进度与计划的偏差率控制在±5%以内，并直接负责每日站会协调与问题即时上报机制的启动。

技术负责人需主导交付阶段的图纸深化与现场技术交底，确保交付标准符合设计图纸及国家验收规范，并负责编制《现场交付技术交底记录表》，确保所有参建单位理解交付要求。