2025年纺织行业织造部织造员织布生产操作手册.docxVIP

2025年纺织行业织造部织造员织布生产操作手册

第1章生产计划与排程管理

1.1每日生产任务下达与接收

生产调度中心需在每日08:00前通过ERP系统自动《明日生产任务单》，明确包含产品名称、规格型号、计划产量（PCS）、投料批次及对应的布料损耗率（如0.5%），确保数据与财务结算系统同步更新。车间主任需在08:30前将纸质版《生产任务确认单》下发至各生产线班组，并现场核对设备状态，确认“当日可用产能”是否低于“计划产量”，若低于80%则需立即启动加班排程预案。

班组长需在09:00前组织全员进行《今日生产指令》的晨会宣导，重点强调当班重点产品（如高支数