人才管理实践案例.pptx

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这些年我们在人才管理领域的实践，

将经验、启发、思考进行提炼，编辑成文，分期与大家分享。;;;;

定位

岗位，是衔接组织与人才发展的关键枢纽。准确识别出关键岗位并做好人才储备对组织而言具有重要的意义。那么如何科学识别关键岗位呢？;

企业关键岗位人才流失、岗位空缺给企业的打

击有时是致命的，因而，事前如何防范、事中如何弥补、事后如何控制十分重要。

关键岗位的空缺对企业肯定产生影响，只是由于空缺时间长短、空缺岗位性质、空缺岗位数量等不同，影响程度不同而已。

找到在组织未来发展过程中起到最关键作用的

那些岗位;;

人才排序

之人才值计算;;;;;

循证人力

资源管理;

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