全面成本管理培训课件.pptx

全面成本管理;讨论的问题;第一部分;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第二部分;成本控制方法的多样化;1、工程型成本控制;产业工程IE—方法体系;产业工程IE;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;重视成本的设计;重视成本的设计——步骤;重视成本的设计——方法;2、系统型成本控制;ERP—企业资源计划管理系统;ERP(EnterpriseResourcePlanning);ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(ActivityBasedCosting)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;3、战略性成本控制;;SCM;开放式采购;运动型成本控制;第三部分

;全面成本管理的基础;1、成本核算与成本管理;成本管理与成本核算的差异;2、成本数据库;3、全面成本管理范围

;第四部分;全面成本管理的条件;1、全面掌握成本

;2、成本控制方法与管理会计方法的统一

;3、建立新的管理模式

;第五部分

;成本控制技术的革新;1、成本概念的转换;A、什么是