绩效考核经典案例分析.pdfVIP

绩效考核：现代版清君入瓮”

2011-06-09

“特大喜讯：今年的评议HR部门又是垫底，杨下台了！.

武松集团的员工都收到了这条群发的短信，杨本人也收到了.

杨是武松集团人力资源部经理，两年前，他主持制定了集团的绩效考评制度，规定：

部门评议连续两年得分最低的，部门经理要引咎辞职。没想到，自己设计的制度，第一个淘汰

的人就是自己，真是现代版的“请君入瓮”.

伞兵空.

武松集团系一家大型民营集团，涉足旅游、餐饮、交通和商、业地产，曾经超高速发展了

十多年，有着辉煌的过去,近几年，由于行业竞争加剧、劳动力成本上升，集团的发展速度大

幅度下降，利润率也随之大幅下降。为了防止业绩继续下滑，提高经营水平，董事长兼总裁

武松遍访高人，决定引进高端人才，对企业进行现代化改造.

猎头王婆找来了一堆人，武松挑花了眼，感觉张三很不错、