医疗器械行业生产部车间主任医疗器械生产记录手册.docxVIP

医疗器械行业生产部车间主任医疗器械生产记录手册

第1章生产计划与物料控制

1.1生产计划制定与审批流程

生产计划制定始于对每日订单的拆解，主任需依据《生产主计划》将订单按设备产能、物料齐套性及人员排班进行分解，确保日计划量不超设备最大负荷，同时预留10%的机动缓冲时间以应对突发订单或设备故障，以保证交付准时率（DPP）不低于95%。计划后必须经过车间主任与生产部经理的双重审批，审批表需注明“物料齐套清单”、“设备可用性评估”及“人员配置方案”，审批通过后《日生产任务单》，作为车间实际执行的唯一依据。

任务单下发至各班组后，需由班组长在15分钟内完成现场物料清点，若发现缺