科尔尼德隆天山水泥企业发展战略解析清华CFA权威建议.pptxVIP

德隆国际战略投资有限企业

新疆天山水泥股份有限企业;报告内容;通过与天山和德隆历时一种多月的交流和实地了解，我们提议的项目范围基本涵盖了天山目前最需处理的问题;项目方法将综观企业运行的各个方面，依据天山的详细情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标;第三阶段;项目开启工作将奠定项目成功的基础;1.1项目标第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织;1.2在第一阶段，同步要作全方面彻底的内部评估，以发觉改善运行的机会;各主要产品的原料耗量水平，例：

生产每吨水泥的煤消耗量

每吨水泥的石灰石耗量

每吨水泥的电耗量

主要原料的采购成本和年采购量

石灰石

原煤

沙、石墨、铁矿渣等其它原料

其它主要购置备件、物品的成本和年采购量

外包职能费用和成本(除运送、仓储外)

主要供应商名单、供应量和价格

目前的采购运作方式，例：统一采购还是分散采购、供应商的决定程序和标准、采购计划的制定、价格重审的频率等等

了解内部顾客的真实需求和对现实状况的反馈;对天山主要水泥厂的生产流程和布局现实状况有尽可能全方面和客观的认识了解和评估

对天山、屯河及其它下属厂之间的共性和差别的了解

发觉各主要厂的生产流程中的瓶颈

发觉各主要厂的生产布局的不合理处

;1.2在第一阶段，同步要作全方面彻底的内部评估，以发觉改善运行的机会（续）;1.2在第一阶段，同步要作全方面彻底的内部评估，以发觉改善运行的