企划部经理岗位操作手册详解.docxVIP

销活动销售。11．统计活动销售数据及商场客流车流，总结本次活动所带来的影响和效果。四、DM

销活动销售。11．统计活动销售数据及商场客流车流，总结本次活动所带来的影响和效果。四、DM单页/商品信息手册制作发布流程(见图4-1)1．确定招商方案。2．招商

方案完成商场活动期间的广播稿将图案汇总后报送商场总经理批阅将活动期间需要书写的商场POP提前确定内容并书写将以上形成的文档，在全部完成后转至策划人员岗位9．策划

季常青，生机盎然。遵守公司各项规章制度，不迟到早退，不无故缺勤。遵守《红星员工手册》中“仪容仪表”之规定。按规定要求统一着装、系领带、佩戴本人工号室内花木有一片

员安排。9．中心企划部负责将制作好的店内拉网、大门横幅、巨幅、写真KT板等内容，摆放到位。10．活动开始后，由红星美凯龙华北区管理中心企划部负责收集报样、统计促

第一章企划部经理岗位操作指南

一、岗位概述

企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。

企划部门其实是企业内部的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到