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成败全责”的绩效管理

很多企业都执行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有

起实质性的作用。

据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度

存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致

命伤〃。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘

手的问题。

那么企业应如何建立有效的绩效管理体系呢？赵云阳老

师认为包涵但不限于以下八个方面：一、明确绩效管理目的

有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员

工为了达成企业的战略目标，共同参加制订绩效计划、绩效

辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改善的持续循环的过程，

而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业执行绩效管

理，底是为了什么，在实施绩效管理前必必需做出回答，

否则绩效管理过程就会出现偏差。

重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩

效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从

人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入

与付出成正比，达成企业战略目标〃，让员工广泛参加，成

为绩效考核