企业岗位分析技巧与实践流程.pptxVIP

集团有限企业

人力资源管理提升咨询项目

;培训的主要内容;1.为何要做工作分析;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天喝茶看报纸？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为何会产生这些问题呢？;我们应该这么做;2.什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么？

综上所述：

一种了解任职者应该做什么工作、和为何需要做的过程

一种搜集让别人对该职位做出

判断的信息的过程;工作分析的目标与作用？;提供相关培训与管剪发展的资料：可按其工作要求培训所需知能

让员工了解工作性质，明确职责和权利;工作分析获得信息之利用;讨论：为何要做工作分析？;工作分析中应注意的问题;工作分析绝对不是：

一次对个人的分析!

一次对人员任免、调整工资的分析!

一次绩效评估!;3.工作分析的过程和方法;此次工作分析对象;工作分析的标准;;建立项目小组;项目小组的职责;项目小组的分工;组织学习确定计划;工作分析的方法;工作日记法

由任职人员自己统计下天天活动的内容

可作为工作分析的原始资料

“工作分析人员”在“工作分析汇总”时参照《工作日记》

核心事件法

搜集尽可能多的核心事键

对核心事件进行归类，在“工作分析