职位分析与培训教程精华.pptxVIP

工作分析培训材料

—给员工营销中心项目组年10月27日第1页

培训目标是什么（WHAT）为何（WHY）怎么做（HOW）第2页

小故事“不拉马的兵”二战的时候，有一位将军去视察军队。每到一处，无不军姿飒爽、军纪严整，将军非常满意。当他走到炮兵团的时候，炮兵进行演习。从填料、瞄准、到射击，每个炮兵班合伙得天衣无缝。但是将军发觉一种奇怪的现象，在每个炮兵班里，总有这么一种兵，笔直地站在大炮旁，自始至终，一动不动。将军非常奇怪，这个兵终究是干什么的？他的职责是什么？他为何要站在这儿？将军问炮兵团长，团长回答：报告将军，我们是按照上级的要求设置一种岗位。将军问炮兵班长，班长回答：报告将军，每一种士兵都严格按照上级批示和文件精神进行操演。将军问这个兵，兵回答：报告将军，我是完全按照要求的职责和动作来做的。将军对这些回答都不能满意。他又问了很多很多人。半年之后，他终于明白了。在汽车创造前，大炮是用马来拉的。每次射炮时，震天的炮声会惊了马。为了确保战马在射炮时保持原位，不把大炮拉走，设置了这个非常主要的岗位：专门拉马的兵。一种世纪过去了，人类社会飞速发展，车代替了战马活跃在战场上。汽车是必定不会受惊的，拉马的兵却保存了下来伴伴随一次次战役，忠实陪同在每一座大炮旁。??????第3页

发生在我们身边的真实案例1某企业在某个新品牌第一批次小批量投放市场后，企