- 2
- 0
- 约5.39千字
- 约 158页
- 2026-05-28 发布于湖北
- 举报
老板满意的8D模板;解决问题的三种途径;8D基本要领;8D方法培训的主要内容;8D概述;对策;8D课程的目标;8D:解决问题的8个步骤/;成立8D小组;8D过程概述;8D过程概述(续);8D过程概述(续);8D过程概述(续);问题发生
顾客投诉;
发生质量事故;
生产不良率骤然升高
控制图出现异常;
σ变化很大;
…….;过程介绍-D0准备8D;过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-评估用问题/检查表;过程介绍-D0准备8D(续);过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;过程介绍-D1成立8D小组;建立一个团队,团队成员具备相关产品的知识,有解决问题需要的时间和授予的权限,具有所要求的解决问题和实施纠正措施的技术素质,团队必须有一个指定的带头人(公司明确团队队长由副总担任);
团队成员由保护与问题
原创力文档

文档评论(0)