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2026年铸造工程师工作计划

一、前言

随着制造业向智能化、绿色化转型，铸造行业面临着前所未有的机遇与挑战。作为企业核心技术部门的一员，铸造工程师在2026年的工作将不仅仅局限于传统的工艺执行，更需要向工艺创新、质量精细化控制、数字化模拟以及绿色制造等方向深度拓展。本工作计划旨在明确2026年度的工作目标、核心任务及实施路径，通过系统性的技术攻关和管理优化，全面提升铸件质量，降低生产成本，保障生产安全，为公司实现年度战略目标提供坚实的技术支撑。

二、年度工作目标

2.1量化指标

为确保工作的可衡量性与可落地性，特制定以下核心量化指标：

指标类别

指标名称

2025年现状（参考）

2026年目标值

预期提升幅度

质量指标

铸件综合废品率

5.5%

≤3.5%

降低2.0个百分点

质量指标

客户退货批次率

0.8%

≤0.3%

降低0.5个百分点

质量指标

尺寸CT等级合格率

90%

≥96%

提升6个百分点

成本指标

铸造工艺出品率

82%

≥85%

提升3个百分点

成本指标

吨铸件能耗（标煤）

0.45吨

≤0.42吨

下降6.7%

效率指标

模具平均维修周期

5000模次

≥7000模次

提升40%

效率指标

新产品试制周期

45天

≤35天

缩短10天

2.2定性目标

工艺标准化建设：完成核心产品族的工艺作业指导书（SOP）全面修订，实现工艺参数的数字化管控。

技术攻关突破