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2025年纺织品配件生产与质量控制手册

第1章生产计划与物料需求管理

1.1年度产能规划与排程策略

基于历史生产数据与季节性波动，建立“日-周-月”三级产能动态模型，确保在2025年旺季前完成产能储备，具体通过ERP系统自动计算各车间在12月、1月、2月的最大负荷天数，预留10%的缓冲空间应对突发订单。制定基于甘特图的年度排程策略，将全年订单按紧急程度（如：客户交期、毛利率、交付风险）进行加权排序，优先保障高价值订单的产能释放，避免低优先级订单占用核心设备时间。

引入“缓冲期”管理机制，在排程表中强制设置2-4天的安全库存缓冲期，用于处理原材料到货