《生产物流运作管理》_项目4-4.pptVIP

通过这个辨别流程，可以找出关键改进项目。五、消除浪费1.定义：生产多于需求或生产快于需求6、生产过剩的浪费2.表现：库存堆积额外的设备需求额外的货架需求额外的人员需求额外的场地需求卖也卖不出去与生产过剩有关的问题库存增加经营负担取放增加人员增加不良增加生产过剩1.定义：不合理的布局(物流、工程)和生产过剩导致(前后工程间的不平衡)、库存等引起的物料移动。搬运并不直接产生价值，也不对产品附加值作出贡献。7、搬运浪费搬

运拿起放下堆积整理移动[练习]请结合所学知识列举生产现场发生的浪费实例?罗列5个以上。?并区分为看得到的浪费和看不到的浪费。进行小组讨论并发表 讨论：5分钟 发表：5分钟生产现场的七大浪费三、相关术语1、流程中的3类活动增值活动：真正创造出用户可以接受的价值的活动。必要的非增值活动：不创造价值，但是目前在设计、订单处理、制造过程中还需要保留不能马上取消的活动。非增值活动：不创造客户可以接受的价值，并且可以马上取消的活动。最初的提前期较少的改进增值非增值活动精益消灭浪费重大的改进精益首先从非增值活动入手增值非增值活动95%传统企业增值传统生产改进小的